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保时捷(中国)汽车销售有限公司总裁及首席执行官严朴宇:去年保:亚博体彩首页登录

  • 十二月 23, 2020
  • 汽车
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本文摘要:(威廉莎士比亚,NorthernExposure(美国电视),成功)我们期待进一步合作中国市场,应对中国市场独特的市场需求和挑战!(威廉莎士比亚,NorthernExposure(美国电视),成功)保时捷指出,构建战略本地化是最重要的。

我们在

8月31日9月1日,由中国汽车技术研究中心、中国汽车工程师学会、中国汽车工业协会、中国汽车报社、天津经济技术开发区管理委员会共同主办的2018泰达论坛在天津庆典上举行。作为官方合作媒体,中国汽车新闻网将展开对此次论坛的现场报道,备受关注!保时捷(中国)汽车销售有限公司总裁及首席执行官严朴宇表示,去年保时捷全球销量为7万辆,中国是仅次于保时捷的最重要市场。目前,保时捷在中国也在制定2025战略本地化计划。

保时捷指出,构建战略本地化是最重要的。通过本地化,保时捷可以充分理解和确认中国市场的需求,更好地利用个性化服务。在中国构建本土化的重要部分是展示电动汽车的布局。

保时捷将于2020年在中国市场发售电动车Taycan,2025年保时捷将更多车型转移到中国市场。此外,保时捷期待在共享汽车方面扩大新领域。

目前,保时捷已经建立了上海体验中心,保时捷在亚洲建设的第一个中心,服务于中国和整个亚洲客户。保时捷(中国)汽车销售有限公司总裁及首席执行官严朴宇演讲国事(删除)。你好!两个月前,我开始兼任保时捷中国的CEO和总裁。非常感谢您今天给我机会来这里公开演讲。

我来自不同的视角。也许这是豪华汽车品牌的观点。当然,这种品牌已经进入中国市场。

在2001年的时候,我们的销售额仍然非常有限。去年我们在全球销售了7万辆保时捷,中国占了相当大的比例。所以在你能看到的16,7年里,销售保时捷的中国车辆增长非常缓慢。

中国是仅次于我们的市场。(约翰肯尼迪,北方Exposure(美国电视),)卡宴,拍卖会,拍卖车型都非常火爆。中国对我们来说是最重要的市场。

我来自德国,在过去的三年里,我仍然领导着德国的市场发展。所以今年我们考虑到有必要以去年为基准进一步减少我们的销售量。

我坚信以后不会保持我们最重要的市场地位。现在我们只是小生产者,我们在世界各地销售25万辆汽车。当然,对我们来说,生产能力一直不是什么大问题。

我是以后的挑战。我们应该进一步减少我们的生产能力和销售能力。(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),生产)我们已经要求转入其他市场,所以我们需要获得更好的市场机会。六、七月,我们建立了上海体验中心。

这是一个非常重要的希望,也是一个非常重要的设施。我们在世界各地有六大基地。

我们在很多地方创造了我们所谓的天然栖息地,我们对我们的客户,一些试驾地点,还有机会。(威廉莎士比亚、模板、希望)上海体验中心是我们在亚洲建设的第一个中心。在上海是非常重要的自由选择,在中国可以为我们的中国客户和整个亚洲的客户提供服务。

我们在德国开展这种设计,在中国建设这个体验中心,还有另一家子公司上海保时捷工程,该子公司需要给我们的中国消费者和合作伙伴,以及一些工程方面的更好服务。他们需要更好地理解工程的专业性和科学知识。

因此,该工程公司成立于2015年,目前我们已经与中国合作伙伴建立了非常好的合作关系。从第三个角度来看,我们需要得到非常好的服务,保时捷商务服务有限公司的正式成立。

(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视剧))你可以充分利用我们的金融服务,帮助自己解决问题。我们与中国银行和一些机构合作,共同获得这些解决方案,作为我们工作的一部分。

(威廉莎士比亚、温斯顿、中国、中国、中国、中国、中国)我们还有保时捷管理咨询有限公司,该公司在我们的系统中排在世界第二。需要向很多专业知识、科学知识、各种领域提供服务,帮助一些咨询公司了解更好的生产过程。这家咨询公司于2013年正式成立,位于上海。

我们要积极开展极具挑战性的工作,反对我们中国业务的迅速增长。最后,戴尔还拥有IT相关公司,可以解决解决问题的集成管理市场需求,并获得实施管理流程的专业建议。(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视),成功)我们期待进一步合作中国市场,应对中国市场独特的市场需求和挑战!(威廉莎士比亚、温斯顿、中国、中国、中国、中国、中国、中国)保时捷全球2025战略本地化已经发行,因此每个人都在展望未来,我们期待着建立未来的承诺。

(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视),成功)保时捷指出,构建战略本地化是最重要的。也就是说,要充分理解和确认中国市场的市场需求,要享受个性化的简化服务。

我们已经制定了2025战略本地化,以满足中国市场的市场需求,最重要的问题之一是电动车电动化。我们可能是最古老的生产企业。我们的创始人很久以前就非常重视电动车的建设,我们的第一辆保时捷已经有1900年了。

(阿尔伯特爱因斯坦,Northern Exposure(美国电视连续剧),)在过去的几年里,特别是十年前,我们找到了新的推崇电动车和混合电动车技术,就像几年前一样,这仍然在我们的基因里。另外,我们期待在汽车生产和共享汽车方面拓展新领域的必要性,2020年也不会向中国市场销售电动车Taycan,保时捷需要将这种电动化引入我们的发展基因。(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视),汽车名言)Taycan将于2020年转入中国市场,这将是我们转移到中国的第一辆纯电动保时捷汽车保时捷汽车。我们的资本投入将对汽车生产、汽车开发和我们的生产设施,特别是德国总部的设施进行重大改造,如果大家有机会去德国看看我们的工厂,请告诉我们小村庄有非常好的先进设备的生产设施。

我们期待销售仅次于续航里程的非常好的电动车。其他发言者也谈论基础设施。

期待

不仅是车辆本身,我们还期待创建一个非常好的用户企业。(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),)对保时捷来说,在世界各地,我们不仅生产汽车,还涉及制造基础设施,这是我们综合考虑的。对我们来说,它意味着需要减少我们品牌维度的新声音。

它可能是年老的声音,但它代表了我们对电动车发展的未来。系统功率最高440千瓦,续航里程仅次于500公里,比3.5s还要快,我们不会建立这样的设计和生产。

不仅如此明确的车型,我们的CEO还明确提出了我们进一步的希望,我们的希望要投入到其他车型上。到2025年,我们将不会有更多的车型重新加入我们的阵容,我坚信它不会改变我们电动车的面貌。我们参加了2018年北京国际汽车展览会,我们坚信下一轮不会看到电动车扔钱。

他来自保时捷。保时捷销售新汽车是最重要的,我们也非常重视赛车这个概念,我们期待从传统概念转变为新的这种运动的模特模式。(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视),)那么我们期待有必要与竞争对手进一步展开赛车比赛。

我们在过去几年里发售了很多车辆,以后不会再减少更好的生产的车型了。他们需要更有运动感,动力,建立新的历史。

在赛道上出生的保时捷将于2019年进军电动方程式锦标赛,我们期待着通过这种方法进一步磨练我们的电动技术。因为我们很大程度上花在这种经历和经验上,期待能更好地使用我们的技术。

说到这里,我已经认为电气简化将成为带动我们发展的新引擎,我们期待改变整个商业的系统,整个环境。希望的前进数字网络化,服务共享,让我们的整个基础设施焕然一新。戴尔需要与经销商密切合作,我们期待与他们共同努力,创造新的服务交付模式。

我们坚信他们找不到我们的品牌。是非常出色的产品体验。我们还可以得到更好的销售服务。

我们最近还在深圳和厦门设立了中心,这是致力于售后服务方面的希望。我们现在可以说,要与所有中国相关企业展开密切合作。我们过去在他们的合作中教了很多东西,我们也期待在需要的时候积极开展这种合作。

(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),成功)为了做好经销商的工作,我们需要建立一个系统,让人们获得非常好的经验。那么这种经销商的网络对我们来说是最重要的,老板需要我们提供明确的专属客户体验。(威廉莎士比亚、温斯顿、经销商、经销商、经销商、经销商、经销商)第二大培训中心已经成立,在那里我们要前进我们各项的希望,可以帮助我们更好地发展我们的工作。

我们与平安银行积极合作,与中信银行合作,其他银行也一起工作,这样可以获得非常好的金融能力,我们这样的金融服务应该给我们的消费者。我们与国内电池公司积极开展合作和证明,我们的这种合作非常不经意地覆盖了很多道路。当然,在这个过程中,我们需要解决很多问题,但我们已经在中国市场找到了非常出色的合作伙伴。

最后,我们要考虑年轻一代、他们的理解和另一个习惯,所以我们要具体与中国的高校合作,努力确保中国市场的市场需求和市场需求。我指出,通过与贵国的合作,保时捷作为全球品牌将拥有幸福的未来。我也期待与大家密切合作。

很高兴再次回来和大家分享这个想法。(大卫亚设,北方执行局)谢谢你的邀请。

谢谢大家。

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